Die Führungskraft als Coach
Mitarbeiter sollen so gefördert werden, dass sie ihr ganzes Potenzial in die Arbeit einbringen wollen und können. Dies gilt für jeden einzelnen Mitarbeiter und für das Potenzial des kompletten Teams.
Coaching (Einzel- und Teamcoaching) ist hierfür ein effektives und nachhaltiges Führungs- und Personalentwicklungsinstrument, das sich sowohl an den Unternehmens- als auch den persönlichen Entwicklungszielen orientiert. Gerade im Rahmen permanenter Veränderungsprozesse heißt es für Führungskräfte, ihre Mitarbeiter und ihr Team im Sinne des Coachings zu begleiten, so dass sie zur Zielereichung kompetent und eigenverantwortlich tätig werden.
Lernziele
- Steigern Sie Ihre Kompetenz, Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen sowie der Entwicklung und Umsetzung ihrer Ziele zu begleiten.
- Erlernen Sie Vorgehensweisen für die einzelnen Phasen des Coachingsprozesses.
- Trainieren Sie, in zielorientierten Coachinggesprächen die richtigen Fragen zu stellen.
- Reflektieren Sie die verschiedenen Rollen als Führungskraft und Coach.
- Erfahren Sie, wie Sie das Coaching als Führungsinstrument integrieren können.
Inhalte
- Einführung in Führungsstile im Coaching
- Die vier Führungsstile
- Modell des situativen Führungsstils
- Was ist Coaching?
- Der Coaching-Begriff und „Hilfe zur Selbsthilfe“
- Einsatzgebiete, Formen, Möglichkeiten und Grenzen
- Die Rolle der Führungskraft als Coach
- Abgrenzung des Coachings von anderen Führungsaufgaben
- Integration des Coachings in die Führungsarbeit
- Coaching – ein wertvolles Führungsinstrument
- Die Phasen des Coaching-Prozesses
- Die vier Entwicklungsstufen der Mitarbeiter
- Welcher Führungsstil passt zu welcher Entwicklungsstufe?
- Das richtige Maß an Herausforderung für Mitarbeiter
- Potenziale erkennen und fördern
- Praxistransfer: angewandtes Training mit Coachingübungen.
