FIT Führen: Führen – Inspirieren – Teamperformance steigern

Führungskräfte müssen Resultate erzielen. Um Spitzenleistungen und unternehmerische Ziele zu erreichen, ist es notwendig, die Leistungspotenziale der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu aktivieren und ihre individuellen Fähigkeiten zu entwickeln. Als effektive Führungskraft erweitern Sie sich Ihre eigenen Handlungsspielräume, indem sie ihr Umfeld dazu befähigen, auch unter sich ändernden Bedingungen eigenverantwortlich zu handeln. Sie steuern den Führungsprozess durch klare Vereinbarungen, eine aktive Kommunikation und regelmäßige Mitarbeitergespräche.

Lernziele

• Sie erhalten im Rahmen eines Persönlichkeitsprofils wertvolle Rückmeldungen zu Ihren Handlungspräferenzen und Ihrer Außenwirkung.
• Sie trainieren anhand eigener Fallbeispiele aus der Praxis den Einsatz von Einzelgesprächstechniken mit unterschiedlichen Zielsetzungen.
• Sie erfahren, wie Sie die Eigenverantwortlichkeit und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter durch gezielte Kommunikation erhöhen und entwickeln können.
• Sie lernen die Bedeutung von klaren Vereinbarungen als Fundament für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und gut funktionierende Beziehungen kennen.
• Sie setzen sich im Rahmen einer Prozesssimulation aktiv mit Ihrem Führungsverhalten auseinander und erfahren, welche Einflussfaktoren es Ihnen ermöglichen, die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter positiv zu beeinflussen.

Inhalte

• Ein leistungsförderndes Arbeitsumfeld schaffen
• Rahmenbedingungen für die Erbringung hoher Leistung
• Meine Einflussfaktoren als Führungskraft
• Eigene Handlungspräferenzen erkennen
• Persönliche Stärken und Entwicklungspotenziale nutzen
• Feedback als Erweiterung des Selbstbildes
• Einzelgespräche zielsicher führen
• Lösungsorientierte Gesprächsführung
• Konstruktive Kritik üben
• Die Bedeutung von Vertrauen
• Vertrauen als Fundament der erfolgreichen Zusammenarbeit
• Führen mit klaren Vereinbarungen
• „Walk your talk“ – Glaubwürdigkeit und Integrität im Führungsalltag
• Mitarbeiter zur Leistung inspirieren
• Reflektieren des eigenen Führungsverhaltens
• Erleben der Elemente des Empowerment-Prozesses: Ziele definieren, Aufgaben zuteilen, Verantwortung übertragen, Kompetenzen nutzen, Ressourcen ausschöpfen, Selbstorganisation anregen, Motivation fördern