Teams aufbauen und entwickeln

Teams leben von den unterschiedlichen Stärken und Persönlichkeiten der einzelnen Mitglieder. Hat sich eine positive Gruppendynamik entwickelt, so gehen die Leistungen von Teams oft weit über individuelle Potenziale hinaus. Teamführung erfordert deshalb andere Kompetenzen als die Führung einzelner Mitarbeiter. Kenntnisse über Gruppenprozesse und Teambildung, Krisen, Konflikte und Kommunikationsmuster sind für das Führen von leistungsfähigen Teams von essenzieller Bedeutung.

Lernziele

• Die eigene Rolle als Teamleiter und -entwickler
• Wie unterstütze ich die einzelnen Phasen im Teamprozess
• Teamstruktur: Rollen und Persönlichkeiten im Team
• Voraussetzungen zur Schaffung einer Teamkultur
• Spielregeln der Gruppendynamik
• Umgang mit Störungen und Widerständen

Inhalte

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Voraussetzungen zur Schaffung einer gemeinsamen Kultur und welche Spielregeln für den Erfolg eines guten Teams nötig sind. Auf dieser Basis gewinnen Sie einen Blick für die Aufstellung von Arbeitsgruppen mit bestmöglich kooperierenden Personen. Sie erkennen Phasen im Teamprozess von der Teambildung über das Zusammenraufen bis zur Team-Top-Performance. Im Training üben Sie den Einsatz von speziellen Tools sowie den idealen Umgang mit diversen Persönlichkeitstypen und optimieren so die Leistung Ihrer Mitarbeiter.

• Warum Teamarbeit?
• Zusammenhang zwischen Leistung des Teams, Effektivität der Zusammenarbeit und Entwicklung zu Hochleistungsteams
• Die FK in den Teamentwicklungsphasen
• Aufgaben der FK in den vier Phasen der Teamentwicklung
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Informationsfluss und Kommunikation
• Dialogfähigkeit
• Autonomie
• Gemeinsame Planung, Zielfindung, Durchführung und Kontrolle
• Bedeutung von Rollen im Team
• psychologische und gruppendynamische Rollen im Team
• Präsentation/Erläuterung der beiden Modelle mit Gruppenarbeit