Video gestützte Führungskräfteentwicklung

Schwierige Zeiten sind konfliktträchtig! Wo werden die Konflikte ausgetragen?

Als Verantwortlicher in einer leitenden Position ist es Ihnen wichtig, dass Ihre Mitarbeiter motiviert und kreativ sind, sich mit dem Unternehmen identifizieren und mit vollem Einsatz zum Erfolg beitragen. Sie als Führungskraft spielen dabei die zentrale Rolle: Gelingt es Ihnen, in einer entspannten Atmosphäre zu Ihren Mitarbeitern gelungenen Kontakt aufzubauen und ihnen klare Orientierung zu geben, sind diese in Lage, ihr Potential zu entfalten.

Dies müssen Sie kommunizieren, denn als Führungskraft gestalten Sie ihre Arbeitsbeziehungen im Unternehmen überwiegend durch das Wort. Damit besitzen Sie ein kraftvolles Führungsinstrument; Das eigene Wort und das eigene Verhalten sind vorrangige Mittel, um beim Gegenüber das gewünschte konkrete Verhalten zu bewirken.

Ein Gespräch nimmt unbeabsichtigt und unerwartet eine andere Richtung als geplant, der andere bestimmt den Verlauf, nicht Sie. Wie erlangen Sie hier wieder die Führung?

Es kommt zu Missverständnissen, weil nicht präzise oder gar nicht gesagt wird, was man will. Wie schaffen Sie hier Klarheit, damit es weitergeht?

Man redet und „kommt“ beim anderen nicht „an“. Wie sorgen Sie dafür, dass Sie und andere gehört werden und Sie wieder die Führung übernehmen?

Man redet aneinander vorbei, der andere ist im Thema ganz woanders als Sie selbst. Wie zentrieren Sie sich und Ihr Gegenüber wieder auf das Thema und wie führen Sie es weiter?

In Konferenzen redet immer nur einer, andere ziehen sich zurück. Wie erreichen Sie, dass alle Mitarbeiter sich engagiert einbringen?

Mitarbeiter halten sich nicht an getroffene Vereinbarungen. Wie können Sie Ihre Konferenzführung so strukturieren, dass dies der Vergangenheit angehört?

Die Atmosphäre in Konferenzen ist unabhängig vom Thema „irgendwie“ nicht fruchtbar. Wie bekommen Sie wieder Schwung in die Zusammenarbeit?

Wie setzen Sie also Ihre FührungsKraft mit Worten und Verhalten so gestaltend ein, dass diesen und ähnlichen Situationen vorgebeugt wird bzw. dass sie – einmal entstanden – noch korrigiert werden können?

Wie können Sie das in Übereinstimmung mit Ihrer Persönlichkeit und den Werten Ihres Unternehmens erreichen?

Lernziele

Die Führungs-Fähigkeiten werden mit Ihnen in einem motivierenden Training entwickelt und ausgebaut.

Hierzu setzen wir vor allem die Videokamera ein, die ausschließlich zu positiven Verhaltensspiegelung genutzt wird.

Die Aufnahmen werden in der konkreten Arbeitssituation gemacht und anschließend mit Standbildern, Bild-zu-Bild-Schaltung und Zeitlupe bearbeitet.

Danach werden diese Szenen über Bildzusammenschnitte der gelungenen Situationen, Ihrer „best practice“ der Kommunikation und Führung bearbeitet. Dadurch orientieren Sie sich an den eigenen Stärken und nicht an Fehlern.

Sie schauen in den Spiegel Ihrer Fähigkeiten und nutzen diese, um Ihre FührungsKraft auszubauen.

Inhalte

Persönliche Veränderungen zeigen sich im Verhalten und bei Führungskräften vor allem im Kontakt und in der Kommunikation mit ihren Mitarbeitern.

Verhaltensziele lassen sich in kleinsten Einheiten der Kommunikation formulieren, die Videokamera kann sie aufspüren. Ein spezieller Zusammenschnitt des Abbilds der Zielsituation, ein LeitBild („feed-forward“ statt „feed-back“) setzt den Prozess der Orientierung am eigenen Modell in Gang. In der darauf folgenden Videoaufnahme wird der Fortschritt deutlich und wird durch die konstruktive Arbeit am Bild auch an höhere Ebenen der Persönlichkeit (Werte, Identität, Zugehörigkeit, Visionen) zurückgekoppelt und dort integriert.

Diese Videoarbeit ist motivierend und konstruktiv, da sie in einer Aufwärtsspirale auf Ziele hinarbeitet, statt Probleme zu vertiefen. Darüber hinaus kann sie im Sinne der best-practice auch in weiteren Bereichen des Unternehmens wirksam werden.