Vom Kollegen zur Führungskraft
Wenn Sie nach einem erfolgreichen Karriereschritt im eigenen Unternehmen aus dem Kreis Ihrer Kolleginnen und Kollegen in die Rolle der Führungskraft aufsteigen, dann geschieht dies auf Basis der bereits existierenden Arbeitsbeziehungen: Menschen arbeiten zusammen, knüpfen Beziehungen, können sich mehr oder weniger gut leiden und werden mitunter auch zu Rivalen.
In der neuen Rolle als Führungskraft werden Sie nun mit den Erwartungen und Wünschen derjenigen konfrontiert, die eben noch Ihre Kolleginnen und Kollegen waren. Um diesen Rollenwechsel erfolgreich zu bewältigen, benötigen Sie ein gutes Verständnis für die damit verbundenen Herausforderungen.
Kommen Sie hingegen als neue Führungskraft von außen in ein Unternehmen, können Sie gerade zu Beginn viel dazu beitragen, Ihre Arbeitsbeziehungen von Anfang an positiv zu gestalten und Beziehungsfallen zu vermeiden.
Lernziele
- Sie lernen die verschiedenen Ebenen der Zusammenarbeit kennen.
- Sie bestimmen Ihren Standort zwischen Kollegialität und Loyalität neu.
- Sie erhalten Hilfestellung, um Ihre Arbeitsbeziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und dem eigenen Vorgesetzten bewusst zu gestalten.
Inhalte
- Wichtige Ebenen und Strukturen der Zusammenarbeit
- Sach- und Beziehungsebene
- Organigramm, Soziogramm und Egogramm
- Die Bedeutung der Rollen- und Beziehungsklärung
- Führen zwischen Kollegialität und Loyalität
- Distanz und Nähe neu gestalten
- Der Einfluss der inneren Haltung
- Glaubenssätze und Werte prüfen
- Eigenes Führungsverhalten einschätzen
- Situatives Führungsverhalten weiterentwickeln
- Die ideale Führungskraft
- Katalog von Eigenschaften erstellen
- Schlüsselqualifikationen benennen
- Wichtiges Handwerkszeug einer Führungskraft
- Mit Körpersprache überzeugen
- Mit Fragen führen und beteiligen
- Mit Einwänden und Widerständen konstruktiv umgehen
