Zielvereinbarung und Beurteilungssysteme

Effektive Personalentwicklung bedient sich eines Zielvereinbarungssystems. Es ist einerseits ein Instrument zur Verwirklichung der Strategie und andererseits ein innerbetriebliches Kommunikationsinstrument. In Zielvereinbarungsgesprächen bricht die Führungskraft die Unternehmens- und Teamziele auf ihre Mitarbeiter herunter und räumt Spielraum für individuelle Ziele ein. Er/Sie beurteilt ebenfalls die Leistung der zurückliegenden Periode. In diesem Rahmen wird die individuelle Kompetenz der Mitarbeiter nach der Unternehmensstrategie gefördert, beurteilt und die Leistung honoriert. Der Zeitpunkt der Zielvereinbarungsgespräche wird abgestimmt auf den Strategiezyklus.

Wo können wir Sie unterstützen?

• Ausrichtung bestehender Personalinstrumente in ihrem Unternehmen nach Ihrer Unternehmensstrategie und -kultur, gerne auch nach den Prinzipien der Eigenverantwortung (Lernende Organisation)
• Beratung bei der Konzeption, Einführung und Kommunikation Ihrer gesamten strategischen Personalentwicklung und einzelner Steuerungselemente
• Ganzheitliche Entwicklung von Konzepten zur Optimierung ihres Mitarbeiterstamms
• Entwicklung und Umsetzung von einem Zielvereinbarungs- und Beurteilungssystem