Laufbahnplanung

Mittels des Instruments der Laufbahnplanung wird über einen längeren Zeitraum hinweg festgelegt, welche Positionen ein Mitarbeiter im Laufe seiner beruflichen Entwicklung einnehmen kann. Systematische Planung von Maßnahmen um die Entwicklung, Qualifizierung und Weiterbildung der Mitarbeiter zu erfassen gemäß den vorab ermittelten Anforderungsprofilen.

Die individuelle Laufbahnplanung basiert häufig auf vorgegebenen möglichen Karrierewegen und wird häufig unterschieden zwischen Fach- und Führungslaufbahn. Diese Laufbahnplanung beschreibt eine idealtypische Abfolge von Stellen oder Planstellen im Unternehmen, die der Mitarbeiter besetzen kann. Öfter ist es auch sinnvoll, auf aktuellen Zahlen basierend eine Nachfolgeplanung zu entwickeln.

Wo können wir Sie unterstützen?

• Entwicklung von Karriereplänen
• Fachlaufbahn
  Interessant für diejenigen, deren Vorlieben als auch Kompetenzen auf dem fachlich-methodischem Gebiet liegt.
• Führungslaufbahn
  Interessant für diejenigen, die über ausgeprägte Führungsfähigkeiten verfügen. An die Persönlichkeits- und Sozialkompetenz dieser Menschen werden hohe Anforderungen gerichtet
• Entwicklung eines Trainee-Programms
  Ein Trainee-Programm ist ein unternehmensinternes Ausbildungsprogramm für Hochschulabsolventen. Das Unternehmen gibt dadurch den Teilnehmern die Möglichkeit über einen längeren Zeitraum (in der Regel 12 bis 24 Monate) ihr theoretisches Wissen praktisch in vielen Stationen im Unternehmen zu ergänzen.
• Entwicklung und Implementierung eines Lernstatt-Konzeptes
  Man spricht von „Lernstatt“, wenn die Werkstatt zu einem organisierten Ort des Lernens wird und die Beschäftigten sich den fehlenden Qualifikationsbedarf während der Arbeit am Arbeitsplatz und vom Arbeitsplatz ausgehend aneignen.
  Schwerpunkte der Lernstattarbeit sind Themen und Probleme aus dem betrieblichen Alltag des unmittelbaren Arbeitsbereichs (z. B. technologische Veränderungen, Teamarbeit, Fragen der Betriebsorganisation)

Aufgaben

• Erzeugen eines Verständnisses für betriebliche Arbeitsabläufe und Zusammenhänge
• Vermittlung von fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen
• Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter